Consultoría de inteligencia artificial para empresas
Decide dónde aplicar IA antes de invertir en ella.
Localizamos las oportunidades reales, las priorizamos por impacto y retorno, y salimos con un roadmap que se puede ejecutar. La decisión, antes que la herramienta.
Invertir en IA sin decidir antes sale caro
Estas son las señales de que lo que falta no es tecnología, sino un criterio para elegir:
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Tienes diez ideas de IA sobre la mesa y ningún criterio para ordenarlas.
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Cada proveedor propone su producto, y ninguna propuesta se puede comparar con otra.
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Nadie ha medido qué cuesta hoy el proceso, así que no hay con qué comparar el retorno.
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No sabéis si vuestros datos sirven para lo que queréis hacer con ellos.
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Dirección pide un caso de negocio y lo que hay encima de la mesa son demos.
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El piloto funcionó, pero nadie sabe decir si merece la pena escalarlo.
Qué incluye la consultoría
Seis entregables que terminan en una decisión defendible, no en un informe.
Diagnóstico de oportunidades
Recorremos procesos, volúmenes y puntos de fricción para localizar dónde la IA crea valor medible — y dónde solo haría ruido.
Procesos y datos
Qué información existe, dónde vive y en qué estado. Es la condición previa que decide si un caso es viable ahora o dentro de dos trimestres.
Priorización
Cada iniciativa puntuada por impacto, esfuerzo y riesgo. El resultado es un orden que se sostiene delante de dirección.
Build vs. buy
Para cada caso: comprar, integrar algo que ya existe, construir a medida o no hacerlo todavía. Siempre con el argumento de por qué.
Caso de negocio y ROI
Coste estimado, retorno esperado y los supuestos de los que depende. Si los números no salen, lo decimos.
Roadmap de IA
Qué hacer, en qué orden, con qué dependencias y qué hace falta de vuestro lado. Es el entregable con el que se decide.
Cuatro pasos que terminan en una decisión
La consultoría acaba con el roadmap en tus manos. Ejecutarlo es una decisión aparte, y es tuya.
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Entendemos
Negocio, procesos, objetivos y restricciones reales: presupuesto, equipo, calendario y lo que no se puede tocar.
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Diagnosticamos
Oportunidades caso a caso, estado de los datos y madurez del equipo para sostener lo que se decida construir.
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Priorizamos
Impacto, esfuerzo, riesgo y retorno. De una lista larga salen tres o cuatro iniciativas que se sostienen con números.
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Diseñamos el roadmap
Plan de ejecución con secuencia, dependencias y criterios de éxito. Aquí termina la consultoría.
¿Y después del roadmap?
El roadmap es tuyo. Con él puedes hacer tres cosas, y las tres son salidas legítimas: ejecutarlo con tu equipo interno, llevarlo al proveedor que prefieras, o pedirnos que lo ejecutemos nosotros. El trabajo de consultoría está entregado en cualquiera de los tres casos.
Si eliges la tercera, no hay traspaso ni curva de aprendizaje: el mismo equipo que hizo el diagnóstico conoce cada decisión y su porqué, y la lleva a producción.
Ver Agencia de IA: diseño, construcción y producción →Dónde termina esta página y empieza otra
Dos preguntas distintas que conviene no mezclar en el mismo proyecto.
Consultoría de IA responde
¿Dónde tiene sentido introducir IA? ¿Qué caso de uso tiene mejor retorno? ¿Qué iniciativa priorizamos primero? ¿Compramos o construimos esta solución?
Arquitectura tecnológica responde
¿Sustituimos el ERP o lo integramos? ¿Qué sistema debe ser la fuente de la verdad? ¿Qué aplicaciones podemos retirar? ¿Cómo debe conectarse el ecosistema?
Ver Arquitectura tecnológica →Preguntas frecuentes
¿Qué incluye una consultoría de IA? +
Seis entregables: diagnóstico de oportunidades, revisión de procesos y datos, priorización, decisión de build vs. buy, caso de negocio con ROI y el roadmap. Termina en un documento con el que se puede decidir y presupuestar, no en una presentación.
¿Cuánto dura? +
Un diagnóstico acotado a un área se resuelve en días. Una consultoría completa —varios procesos, datos y caso de negocio— suele llevar de dos a cuatro semanas, según cuánta gente haya que entrevistar y en qué estado esté la información.
¿Qué entregables recibimos? +
El mapa de oportunidades con su valoración, la ficha de cada iniciativa priorizada, el caso de negocio con supuestos explícitos y el roadmap con secuencia y dependencias. Todo en un formato que podéis llevar a comité.
¿Cómo priorizáis los casos de uso? +
Con tres ejes: impacto esperado sobre el negocio, esfuerzo de implementación y riesgo — técnico, de datos y de adopción. Lo que sale primero no es lo más vistoso, es lo que combina retorno alto con riesgo bajo.
¿Cómo calculáis el ROI? +
Partimos del coste actual del proceso: horas dedicadas, errores, retrabajo y coste de oportunidad. Contra eso ponemos el coste estimado de la solución y el ahorro esperado, con los supuestos escritos para que podáis discutirlos. Cuando los números no salen, la recomendación es no hacerlo.
¿Necesitamos tener los datos preparados? +
No para empezar la consultoría — precisamente parte del trabajo es decir en qué estado están y qué haría falta. Sí condiciona el orden: un caso excelente sobre datos que no existen se pospone, no se descarta.
¿Qué ocurre después del roadmap? +
Decidís vosotros: ejecutarlo internamente, con otro proveedor o con nosotros. El roadmap es vuestro en los tres casos. Si queréis que lo ejecutemos, ese trabajo es el de agencia de IA y se contrata aparte.
¿Ya sabes qué quieres construir?
Si la decisión ya está tomada y lo que necesitas es un equipo que lo diseñe, lo construya y lo deje funcionando en producción, esta no es tu página.
¿Dónde debería aplicar IA tu empresa, y en qué orden?
Una llamada de 30 minutos para situar el terreno. Si hay encaje, te proponemos un diagnóstico con alcance y entregables cerrados.
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